Description
CURSO PLANIFICACIÓN & SEGUIMIENTO DE PROYECTOS
MS PROJECT
SESIONES EN VIVO
Frecuencia y Horario:
Duración:
Inversión:
Viernes 7:30 pm – 10:30 pm
21 horas / 21 PDUs
$USD 280
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Frecuencia y Horario: |
Viernes de 7:30pm - 10:30 pm Lima, Quito, Bogotá (GMT-5) |
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Duración: |
21 horas / 21 PDUs |
Inversión:
$USD 280
INFORMACIÓN DEL CURSO
El crecimiento de las empresas se basa en los proyectos que incorporen nuevos programas, productos,servicios, tecnologías o procesos en la organización. A través de la capacitación teórica y práctica del Curso de planificación y seguimientos de proyectos con Ms Project bajo el enfoque PMI® podrás planificar, programar las tareas asignadas, gestionar presupuestos, evaluar ritmos y cargas laborales, asignar recursos y más en el desarrollo de proyectos.
El curso, se ha concebido para directores, gerentes y miembros de proyectos, consultores en gestión de proyectos, público en general de todas las áreas de aprendizaje (ingeniería, ciencias, administración, comunicaciones, turismo, etc.) y aquellos que necesiten una herramienta de automatización para gestionar sus proyectos.
•Conocer las herramientas elementales de gestión de proyectos de acuerdo a la Guía del PMBOK®, 7ma Edición.
•Proporcionar al participante una sólida formación teórica práctica de Ms Project, que le ayudarán a evitar atrasos, conflictos de gestión y cruces en la empresa.
•Ofrecer un curso de primer nivel de Ms Project, mediante múltiples gráficos al estilo de Diagramas de Gantt, los cuales ayudan a analizar diversos aspectos de un proyecto.
•Clases por Videoconferencia, en tiempo real, donde el alumno participa junto con sus compañeros y guiados por el docente asignado recibirán las clases teóricas – práctica. Las sesiones quedarán grabadas y estarán disponibles en el aula virtual para visualizarlas en el momento que crea conveniente.
•Aula Virtual, Acceso las 24 horas, los 7 días de la semana a nuestra aula virtual.
•Tutoría Académica Permanente, durante todo el desarrollo del programa se tiene la posibilidad de comunicarse con el docente responsable del módulo mediante nuestro grupo de WhatsApp.
•Materiales de Estudios, a través de las cuales se ofrecen los contenidos del curso, en formato digital. Diapositivas que podrán ser descargadas a su ordenador, artículos, capítulos de libros y/o enlaces de sitios web de interés y así decidan el nivel de profundidad para cada tema, según su situación e interés propio.
•Flexibilidad de Estudios, El alumno elige su propio ritmo de aprendizaje y reparte las horas según las circunstancias que se encuentre. El docente de cada módulo estará dispuesto absolver sus dudas y orientarle en el proceso de aprendizaje.
•Sílabus del Curso, el cual te ayudará a organizar tú tiempo, y será una guía para todo el proceso del curso.
•Equivalencia en Certificación, En el certificado expedido no se especifica la modalidad de estudio tomada.
PROGRAMACIÓN
• Características, evolución y ventajas del Ms. Project.
• Entorno de trabajo del Ms Project.
• Descripción de vistas, tablas y campos.
• Definición de la escala temporal.
• Definición de la fecha de inicio del proyecto.
• Crear, abrir y guardar un plan de Proyecto.
• Información y propiedades del proyecto, estadística.
• Cambiar la escala temporal.
• Configuración del calendario laboral del proyecto.
• Descripción general de calendarios.
• Crear, configurar y asignar el calendario laboral del proyecto.
• Establecer tiempos de trabajo, vacaciones y días festivos para el proyecto
• Calendario de tareas y de Recursos.
• Calendario del diagrama de Gantt.
• Definición de la precedencia y posposición de las actividades.
• Definición de las actividades del Proyecto.
• Estableciendo el inicio/término del proyecto
• Creación de tareas resumen del proyecto.
• Creación de las actividades e hitos del proyecto.
• Tipos de tareas (Laborables – calendarías).
• Ingresar tareas al proyecto.
• Organización de las tareas en un esquema, jerarquía.
• Definir la duración de las tareas.
• Ingresar recursos, tipos de recursos.
• Asignación de costos a recursos.
• Asignar recursos a las tareas.
• Sobreasignaciones.
• Optimización del proyecto.
• Generar una línea base.
• El PMBOK, PMI, PMP. Metodologías de Proyecto.
• Modificar la fecha de inicio planificada.
• Creación de recursos de tipo costo y asignación.
• Uso de filtros de las columnas.
• Asignar recursos adicionales a una tarea.
• Asignar nuevas tasas estándar.
• Postergar o adelantar las tareas.
• Modificar la duración de las tareas.
• Documentar tareas y recursos.
• “Costos fijos” imputables a una tarea.
• “Costos fijos” imputables a un recurso.
• Creación/Modificación de tasas de costos para un recurso trabajo.
• Asignar las tasas creadas, cambiar la tasa por defecto.
• Creación/Modificación de tasas de costos para un recurso de material.
• Creación/Modificación de horas extras para un recurso de trabajo.
• Seguimiento del progreso de las tareas.
o Actualizar el proyecto según la programación.
o Introducir el porcentaje completado.
o Introducir la duración real.
o Introducir Fechas de Comienzo y Finalización de las Tareas.
• Reprogramación de un proyecto o una tarea.
• Costos variables, fijos. Establecer la acumulación de costos.
• Tipos de costos que están disponibles en Project.
• Proceso de costeo en recursos de trabajo.
• Proceso de costeo en recursos de material.
•Trabajar con varios proyectos, subproyectos.
• Inserción de un proyecto en un proyecto principal.
• Personalizar campos, uso de fórmulas.
• Utilizar campos personalizados.
• Definir fórmulas personalizadas, indicadores gráficos.
• Costo meta.
• Revisión de información de la línea base.
• Establecer líneas base adicionales.
• Registrar el avance de un proyecto que se está realizando según lo planificado.
• Introducir el porcentaje completado de una tarea.
• Crear informes personalizados por cortes de fechas.
• Visualizar la ruta crítica del proyecto
• Manipular la Escala de Tiempo
• Emitir la curva de valor planeado (Curva S de costos)
• Crea gráficas
• Crea imágenes del proyecto en formato GIF
• Configura encabezado y pie de reportes.
TRAINERS
Ing. Julio Garayar Rocha
MBA, PMP, SMCP
Ingeniero Informático, + 15 años de experiencia en proyectos bajo los estándares del PMI. Maestría en Business Administration (MBA) por la Universidad Rey Juan Carlos (Madrid - España). Certificado PMP® desde el año 2,007. Certificado Scrum Master (SMCP), EE. UU. Docente de Gestión de Proyectos en las principales universidades del país.
Ing. Juan Galindo Rojas
Mg.
Magister en Gestión y Planeamiento Educativo por la Universidad Nacional Herminio Valdizan (Lima -Perú). Más de 10 años como docente de Sofware Microsoft Project en la facultad de Ingeniería Mecánica de la Universidad Nacional de Ingeniería (Lima -Perú).
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