¿Alguna vez te has preguntado cómo el Modelo de Tuckman y el Scrum Master se relacionan?

En el camino de la gestión ágil de proyectos, la importancia de desarrollar un equipo colaborativo es fundamental para la generación de valor; el Modelo de Tuckman nos muestra la formación y evolución de equipos en cinco etapas, de acuerdo a este modelo veamos, así como el rol de Scrum Master desempeña un papel crucial en ayudar a los equipos a desarrollarse y colaborar de manera eficiente como facilitador de un Scrum Team.

🙄 Forming (Formación):
En esta etapa los miembros del equipo mantienen el primer contacto en las coordinaciones a realizar, por ello Scrum Master desempeña un papel fundamental al ayudar a los miembros del equipo a comprender sus roles, responsabilidades, valores y principios agiles en el marco de Scrum.

😠 Storming (Conflicto):
En esta etapa, es común que surjan conflictos en el equipo debido a diferencias en estilos de trabajo, opiniones o falta de claridad en los roles y responsabilidades, por ello el Scrum Master trabajará como mediador o facilitador para ayudar a resolver estos conflictos y fomentar una comunicación abierta y transparente. El Scrum Master puede identificar de estos conflictos oportunidades de crecimiento del equipo y una mejora continua a realizar.

👍 Norming (Normalización):
En esta etapa la resolución de conflictos y el desarrollo de un sentido de integración en el equipo se viene realizando en un sentido progresivo, por ello el Scrum Master tendrá que facilitar la comunicación efectiva, la colaboración y la empatía entre los miembros del Scrum Team ayudando a resolver conflictos remanentes y así mantener un entorno de trabajo armonioso.

🚀 Performing (Desempeño):
En esta etapa, el equipo mantiene un perfil colaborativo y resuelve las tareas o retos de manera eficiente. El Scrum Master continúa siendo un apoyo valioso al garantizar que el equipo mantenga su enfoque y mantiene el su apoyo en la facilitación de resolución de obstáculos que se le presenten al Scrum Team.

😎 Adjourning (Cierre):
En esta etapa, el equipo se disuelve, ya que el proyecto llegó a su fin. El Scrum Master facilitará la reflexión sobre el trabajo realizado y transparentará al equipo los logros obtenidos realizando una retrospectiva de las actividades realizadas.