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Workshop Earned Value Management

$USD 140

Description

EL WORKSHOP INCLUYE

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Modalidad Blended

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2 sesiones en vivo

RECURSOS DE LA PAGINA_Mesa de trabajo 1 copia 25

3 horas de clases prácticas en vivo

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Material autoestudio descargable

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Podcast de aprendizaje

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Examen Internacional de Certificación

Duracion_Mesa de trabajo 1 copia 17

Acredita capacitación 20 hrs / 20 PDUs

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Acompañamiento por tutor

Table Header
Frecuencia y Horario:

martes 8:30 pm – 10:00 pm

Lima, Quito, Bogotá (GMT-5)

Inversión:

$USD 140

INFORMACIÓN

Presentación

El Workshop Earned Value Management es un taller innovador diseñado para dominar la metodología de Gestión del Valor Ganado (EVM) de forma práctica y efectiva. Este taller combina la flexibilidad del aprendizaje en modalidad blended, que incluye 2 talleres prácticos en vivo, materiales de autoestudio y podcasts educativos. Además, ofrece la oportunidad de obtener una certificación internacional reconocida.

Dirigido
El taller está dirigido a:
•Gerentes de Proyecto Senior.
•Profesionales y técnicos senior en control base de tiempo y costo.
•Ingenieros o analistas con experiencia en entornos de proyectos.
•Profesionales que buscan certificarse como EVM.
Objetivo

•Aplicar técnicas de medición y seguimiento de desempeño mediante indicadores como el Valor Ganado (EV), el Costo Real (AC) y el Valor Planificado (PV).

•Reconocer cómo gestionar proyectos de manera efectiva mediante la integración de costos, tiempo y alcance para garantizar la entrega exitosa de proyectos.

•Desarrollar habilidades para identificar desviaciones en el desempeño del proyecto y tomar decisiones basadas en datos objetivos para garantizar el éxito del proyecto.

•Participar activamente en los 2 workshops en vivo para resolver casos prácticos y recibir feedback directo de mentores especializados.

PROGRAMACIÓN

Sesión 1: Introducción a la Estrategia al EVM
  • ¿Qué es la Metodología del Valor Ganado y sus Ventajas?.
  • Normas y Cuerpos de Conocimiento.
  • Cómo Aplicar EVM en un Proyecto.
  • Implementación de EVM con Herramientas Digitales.
  • PARTE 1: Caso Práctico Completo
Sesión 2: Proyección, Análisis y Comparación del EVM en Contextos Modernos de Gestión de Proyectos
  • Forecasting y Proyecciones con EVM.
  • Temas Especiales en EVM.
  • Comparación de EVM con Otras Metodologías.
  • PARTE 2: Caso Práctico Completo.

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