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Curso Taller IA para Director de Proyecto

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Description

EL CURSO INCLUYE

asincrono2_Mesa de trabajo 1 copia 21

Modalidad Blended

en vivo_Mesa de trabajo 1 copia 24

6 sesiones en vivo

RECURSOS DE LA PAGINA_Mesa de trabajo 1 copia 25

12 horas académicas de clases prácticas en vivo

Material-Autoestudio.png

Material autoestudio descargable

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Podcast de aprendizaje

Examen.png

Examen Internacional de Certificación

Duracion_Mesa de trabajo 1 copia 17

Acredita capacitación 30 PDUs

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Acompañamiento por tutor

Table Header
Frecuencia y Horario:

Lunes 8:30 pm – 10:00 pm

Lima, Quito, Bogotá (GMT-5)

Inversión:

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INFORMACIÓN

Presentación

El Curso–Taller en Inteligencia Artificial aplicada a la Dirección Estratégica de Proyectos busca integrar la IA como herramienta de ventaja competitiva.

Los participantes aprenderán a aplicar soluciones de inteligencia artificial en la planificación, ejecución y control de proyectos, fortaleciendo la toma de decisiones basada en datos y la optimización de resultados organizacionales.

Al finalizar, podrán acceder a una certificación internacional reconicida. 

Dirigido

El taller esta dirigido a:
•Gerentes de proyectos de todos los niveles.
•Líderes de equipo y miembros del equipo de proyecto.
•Analistas de negocios y profesionales de TI.
•Cualquier persona interesada en aplicar la IA en la gestión de proyectos.

Objetivo

•Analizar los fundamentos de la Inteligencia Artificial y su aplicación estratégica en la gestión de proyectos.

•Integrar herramientas de IA en las distintas fases del ciclo de vida del proyecto.

•Fortalecer la toma de  decisiones basada en datos mediante el uso de Inteligencia Artificial.

•Evaluar el impacto de la IA en la eficiencia,  productividad y generación de valor en proyectos.

PROGRAMACIÓN

Sesión 1: Introducción a la Inteligencia Artificial
  • Definición y evolución de la IA.
  • Tipos de IA y tendencias actuales.
  • IA Generativa y aplicaciones en la gestión de proyectos.
Sesión 2: IA para la Gestión y Control de Proyectos
  • Predicción de tiempos y costos con IA.
  • Generación de reportes automáticos.
  • Control de calidad y seguimiento del desempeño con IA.
Sesión 3: Procesamiento de Datos y Documentación con IA
  • Actas de reuniones y puntos de acción.
  • Matrices de trazabilidad de requisitos con IA.
  • Reportes técnicos y resúmenes ejecutivos automatizados.
Sesión 4: Planificación, Cronogramas y Control con IA
  • Plan de gestión del proyecto.
  • Cronogramas y rutas críticas con IA.
  • Priorización de tareas
Sesión 5: Gestión Integral de Costos, Riesgos y Valor Ganado con IA
  • Gestión del Valor Ganado (EVM).
  • Planificación y optimización de recursos con IA.
  • Identificación de amenazas y oportunidades
Sesión 6: Gestión de adquisiciones , Cierre del Proyecto
  • Elaboración de documentos RFP, RFI y RFQ con IA.
  • Análisis competitivo de proveedores.
  • Informe de cierre y lecciones aprendidas.

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